Différentes postures pour différents besoins
Différentes postures pour différents besoins
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Chez Murmuration, nous adaptons nos interventions en fonction de vos besoins humains et organisationnels. Selon le contexte, nous pouvons intervenir en posture de coach, mentor, consultant ou accompagnateur. Chacune de ces postures offre une façon unique de soutenir la réflexion, l’action et la transformation, qu’elle soit individuelle ou collective. Basée sur notre interprétation de ces rôles, nous vous proposons différentes possibilités lors de nos accompagnements.
Pour qui ?
Gestionnaires ou membres du personnel souhaitant réfléchir à leur pratique, prendre du recul, et gagner en clarté.
Personnes prêtes à s’engager dans un processus introspectif et autonome.
Employés en réflexion sur leur développement professionnel, leur posture ou leur équilibre personnel/professionnel.
Conditions nécessaires :
Volonté personnelle d’être accompagné, plutôt que d’y être contraint.
Confiance dans la relation et sécurité psychologique.
Disponibilité mentale pour se questionner et se remettre en mouvement.
Engagement dans le processus, ce qui inclut la fréquence, l'assiduité et l'ouverture.
Pour qui ?
Personnes nouvellement en poste, dans des rôles de gestion ou d'enseignement, ou en période de transition.
Employés souhaitant apprendre d’un pair plus expérimenté.
Gestionnaires désirant développer leur leadership en s’inspirant de parcours similaires.
Conditions nécessaires :
Relation de confiance avec une transparence mutuelle.
Attentes claires de la part du mentoré.
Volonté d’écouter et de recevoir de la rétroaction basée sur l’expérience.
Humilité du mentor, sans intention de créer un clone de lui-même.
Pour qui ?
Directions ou équipes confrontées à une problématique précise ou ayant besoin de structuration (ex. : projet éducatif, vision, planification stratégique).
Gestionnaires souhaitant bénéficier d’un regard externe, d’une expertise ou d’une proposition de solution.
Conditions nécessaires :
Mandat clair et bien défini.
Attente de résultats concrets, livrables ou recommandations.
Ouverture à recevoir un regard critique et constructif de la part d’un expert externe.
Acceptation que certaines recommandations puissent ne pas être « sur mesure » mais inspirées de meilleures pratiques.
Pour qui ?
Toute personne ou équipe ayant besoin d’un soutien ponctuel, dans l’action.
Enseignants, professionnels ou gestionnaires souhaitant cheminer avec un allié bienveillant.
Situations où les besoins ne sont pas encore assez clairs pour cadrer en coaching ou en consultation.
Conditions nécessaires :
Flexibilité et clarté dans la relation, en définissant clairement les rôles.
Équilibre entre guidance et autonomie.
Capacité à passer d’une posture à l’autre avec fluidité (ex. : écouter, puis proposer).
Besoin d’un accompagnement « humain » et sécurisant, plus que d’un résultat précis.
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